工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
把好工程分包管理这道关 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2010/12/24 16:27:22 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
|
|
作为20世纪90年代的“新深圳速度”代表的深圳地王大厦,其建设奇迹的原因之一就是彻底的总承包制。时任地王大厦总承包商的日本熊谷组通过国际招标,确定了11家中外分包商,分别从事基础工程、主体工程、装修工程、水电工程和电气工程等;分包公司又根据需要,和专业公司联袂,从而形成类似树状的多层管理体系。熊谷组作为工程总指挥,全局统筹,安排工期,组织进料。除了运用先进的项目管理手段、新技术和新设备之外,项目上的会议之多也创下了深圳之最,熊谷组通过每天的例会管理对分包商的工作进行有序安排和控制:上午召集分包商会议,安排当日进度、质量管理及材料运输等施工细节,各个施工队的使用从没有出现过“撞车”和“空当”的现象;晚上,项目经理与分部主管围坐在一起,对整个项目进行分析,当天问题当天解决。最终,项目得以达到四个“一流”的要求。 总之,工程分包管理是一项系统工作,需要企业多个层级联动,共同重视、合力管理,只有这样,才能有效降低分包风险,使得整个项目成功实施。 |
|
打印本文 关闭窗口 |