9、施工管理

    对工程前期及施工准备阶段的各种信息进行管理。
    对施工过程控制的各种信息进行管理。

    10、采购管理

    对采购过程中的各种信息进行管理。

    11、日常管理

    按照工点对总包单位在分包现场人员的工时进行登记、汇总。
    对会议进行管理。
    通过网上办公机制，实现系统内部用户间的信息与文件传阅。
    建立与本工程相关单位及个人的“通讯录”。

    四、图示软件页面。

    系统界面设计友好，便于操作，如图示例：
 
 
    五、项目信息管理的实施

    项目信息管理能有效地实施，除必备的计算机硬件条件外，还必须具备三个条件：

    1．根据总体管理思路开发的方便、实用、流程简洁、便于操作的软件平台。
    2．业主、总体总包方、分包单位对系统的认可和支持及宣传推广。
    3．详细到位的培训及全员参与。在总体总包组中专设IT工程师，在项目总负责人的领导下，建立项目IT组织，规范项目IT运作。制定IT项目计划，编制应用手册；制定培训计划等。

    总之，信息化是二十一世纪的主题，通过项目信息化管理，必将规范项目运作，拓展沟通渠道、提高管理水平，它必将成为今后城市轨道交通建设项目管理的新趋势。以上只是作者的浅见，相信通过信息化管理的推广和使用，我们对项目信息化管理的认识会更加深入。

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