; 领导力是如何与一个项目环境关联起来的
2 在项目的各个层级都成展现领导力
2 领导力同时需要管理与领导才能
2 项目经理-项目领导
2 带领一个项目团队面临的挑战
2 在当今业务环境中的领导的特征
主题讨论:关于你带领的项目团队所面临挑战的大讨论
所有学员分成4或5个项目小组
2 各小组分头讨论在现实项目管理过程中,面临哪些关于项目团队的挑战与问题,以及这些问题是如何给你的工作带来负面的影响?
2 由项目小组推选一个上台进行讲解
2 点评与讨论
【单元之三:人际沟通技巧】
单元目标:
本单元主要介绍国际上最为流行的职业人格评估工具- 迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI),帮助你更好地了解你自己以及你的团队成员的性格类型,从而使团队成员之间能更好地合作,提高项目团队的整体绩效。
2 职业人格评估工具- 迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)介绍
2 如何利用迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)服务于项目团队管理
2 迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)指南
2 迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)的类型介绍
主题讨论:作为项目经理,讨论你是如何给认可项目组的杰出贡献的?
2 迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)的维度之一:外向型与内向型的特征
2 分享外向型与内向型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的
主题讨论:观察并描述讲师对课程目标的陈述,表达你的观点
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