2 迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)的维度之二:感觉型与直觉型的特征
2 分享感觉型与直觉型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的
主题讨论-案例分析:由讲师提供案例分析内容,小组谈论案例人物是属于思考型的还是情感型的,并推举一个人上台讲解,最后由讲师点评与总结
2 迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)的维度之三:思考型与情感型的特征
2 思考型与情感型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的
主题讨论:思考你是如何规划你的假期的?
2 迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)的维度之四:判断型与感知型的特征
2 判断型与感知型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的
2 不同维度组合而成的性格类型
2 不同的性格类型对项目的贡献
主题讨论:思考你是属于什么性格类型,特征,了解你的小组成员的性格类型以及彼此之间如何互动
【单元之四:项目团队建设】
单元目标:
本单元覆盖团队与团队建设的一些基本概念及核心理念。特别是在当今动态、多变的业务环境中如何管理多元化、虚拟化的项目团队。项目经理的挑战就是要通过团队建设,提高团队的士气与绩效。通过本单元的学习,项目经理能掌握技能来识别团队的关键组成部分,探索高效能团队的特征,以及建设一个高效能团队的具体步骤,了解如何克服团队绩效所面临的障碍并制定策略,从而达成项目的最终目标。
2 什么是团队
2 团队组织架构的多元化因素
2 团队合作的好处
2 团队需要克服的普遍问题
2 在项目环境中团队建设的目标
2 建议一个高效能团队的具体步骤
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